Cooperativas

  En el entorno económico en el que nos encontramos muchos están empezando a capitalizar el paro y montar algún negocio….
Pero lamentablemente las ganas por sí solo no valen. Trato de ayudar a algunos amigos que están montando sus negocios. Y mi conclusión ha sido clara: Necesidad de financiación y liquidez -el primer año- son la clave.
Es muy difícil montar un negocio con menos de 30.000-50.000 €, en cuanto sumas: local, sueldos, mercancías, tributos, etc etc
La financiación inicial es la primera gran barrera para montar cualquier cosa, sin ese capital inicial no vas a ningún lado (puedes montar una chapuza, pero es perder el dinero). ¿Y qué haces? ¿Te resignas? Pues existen otras soluciones para salvar ese primer escalón del capital inicial suficiente:
(1)Negocios On line (más asequibles porque te ahorras el local, pero No vale para todos los negocios y necesitas unos 18.000 entre plataforma de pago y estructura. No es fácil tampoco).
(2) cofinanciación, distribuir esa necesidad de capital entre varios, en el entorno de Villarta hoy nos hemos planteado el modelo de COOPERATIVA.
Con muy mala prensa en Villarta, pero con fundamentos económicos para ser una solución.
Actualmente existen en España más de 25.ooo cooperatvas, el 20% de ellas agrarias. Con más de 2 millones de puestos de trabajo.
Nuestros vecinos (o sea nuestro mismo entorno natural) de Fuenlabrada fundaron la cooperativa Montemiel en 1978 –con 60 socios, ahora son 240- y a día de hoy es una de las más importantes de toda Europa.
Economías de escala y acceso a inversiones con cierto tamaño: Cuando pensamos en ellos vemos solo miel, pero el mero hecho de agruparse permite importantes ahorros de gasóleo; comercializar sus productos a mejores precios y acceder a información y asesoramientos técnico –veterinarios, etc- que de forma individual representarían inversiones muy grandes.
Aspecto social: sin duda el aspecto clave de las cooperativas es su aspecto personal. El hecho de que cada socio sea un voto, tiene varias consecuencias clave: La información y la implicación de todos es mayor que en sociedades no personalistas; y la confianza entre socios es capital (en varias acepciones de la palabra en este caso).
Se da preferencia a la persona frente al capital, y en un entorno donde falta financiación y el recurso abundante son las personas nos parece una buena forma de organizarse. Una organización que cuenta con pequeños privilegios jurídicos y la gran olvidada en España.
*penséis en el negocio que penséis, hacerlo con cabeza. Os recomiendo que tengáis en cuenta el Umbral de rentabilidad, que el valor de la empresa sois vosotros y lo que sabéis y en este entorno y con dudas NUNCA os endeudéis (mejor renunciar a un negocio que arruinaros).
Enlaces a
· Confederación de cooperativas de trabajo
· Cooperativas agrícolas
· Emprendedores
· Wikipedia Umbral de rentabilidad.
ejemplito real    http://agrandalaolla.org/
Poner en marcha proyectos como este en Villarta ¿Sería posible?. Hay que trabajar.
Me han llegado noticias de que actualmente también existe una cooperativa de ¿"venta de corderos", creo? en Talarrúbias, pero que como siempre con poca implicación en la gestión, solo una presencia testimonial. Van venden sus corderos, recogen su dinero y ya está. ¿Porqué no hacerlo desde Villarta más cooperativamente?. asociarse, asociarse con otros servicios (Transporte, servicios jurídicos, veterinarios, etc. que los tenemos.
  No es difícil, lo difícil es renunciar a personalismos, difícil  es trabajar coordinadamente con otros. Difícil es renunciar a ver la rentabilidad inmediata  como único valor. Por eso tiene tan mala prensa en Villarta, por que no se sabe trabajar cooperativamente, renunciando a individualismos. Por eso fracasaron las experiencias históricas de este modelo de asociación (El Molino del Chorro, La Cooperativa de los Pinos años 80) Pero no debemos ver sólo la rentabilidad a corto plazo, debemos ver la renta generada a largo plazo, la suma de valor que permite vivir (los beneficios no monetarios).